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留住人才
員工退休的時(shí)候，會(huì)把關(guān)鍵的技能也帶走。但是，一家政府機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)了一種比較好的傳遞關(guān)鍵技能的方法作者: Anne Fisher距離田納西州的查塔努加 20 英里的塞科亞核電站（Sequoyah Nuclear Plant）的配電場(chǎng)里，矗立著八座巨大的變壓器。這些龐大的機(jī)器每個(gè)都有近 700 噸重，使在周...
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怎樣留住關(guān)鍵人才？
親愛(ài)的安妮：關(guān)于如何優(yōu)雅地離職，您曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一篇專(zhuān)欄文章，我非常喜歡，可不幸的是，我有幾位最出色、經(jīng)驗(yàn)極為豐富的下屬似乎也拜讀了您的文章。過(guò)去三周內(nèi)，有三個(gè)人“很優(yōu)雅地”離職了，剩下的人對(duì)工作的熱情似乎也沒(méi)有以往那么高漲了。所以我擔(dān)心他們也可能離職。問(wèn)題是，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)最嚴(yán)重的時(shí)候，公司不得不裁掉了大約...
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我如何培養(yǎng)和留住人才
作者：MINA KIMES如何在公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人才？谷歌公司（Google）領(lǐng)導(dǎo)力與發(fā)展總監(jiān)保羅·羅素：20 世紀(jì) 90 年代，我曾（在百事公司）教領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人。如今，我在公司各個(gè)級(jí)別尋找老師。讓公司內(nèi)部人員說(shuō)出他們最尊敬的雇員，然后把培訓(xùn)任務(wù)交給他。結(jié)果是讓一位從未有過(guò)授課經(jīng)歷的工程師去當(dāng)老...
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六大極限項(xiàng)目留住人才
莫斯亞當(dāng)斯上圖：15名會(huì)計(jì)師為尼泊爾小鎮(zhèn)斯哈克蒂納加爾的一座農(nóng)村學(xué)校挖地基。午飯后，他們會(huì)分頭從事更多的體力勞動(dòng)，與村長(zhǎng)見(jiàn)面，或者在齊膝深的沼澤里抓魚(yú)。為了參加這項(xiàng)活動(dòng)，每名莫斯亞當(dāng)斯的員工都籌集了5,000美元，主要用于購(gòu)買(mǎi)建材，支付路費(fèi)和物流開(kāi)支。另外他們還花了一個(gè)星期的假期時(shí)間和平均每人1,0...
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吸引和留住人才的能力最佳的公司
排序公司名稱1摩托羅拉（天津）電子有限公司2青島海爾空調(diào)電子有限公司3上海大眾汽車(chē)有限公司4廣州寶潔有限公司5上海通用汽車(chē)有限公司6深圳華為信息技術(shù)有限公司7可口可樂(lè)（中國(guó)）飲料有限公司8聯(lián)想（上海）有限公司9上海貝爾有限公司10戴爾計(jì)算機(jī)（中國(guó)）有限公司...
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培訓(xùn)：吸引并留住人才的關(guān)鍵所在
每年的這個(gè)時(shí)候，世界各地的公司管理層都在審議2012年預(yù)算。有一項(xiàng)明細(xì)開(kāi)支通常掩藏在預(yù)算表人力資源類(lèi)別之下，緊跟在相應(yīng)的員工和房屋占用成本之后——它就是“員工培訓(xùn)”。這個(gè)很少涉及巨額開(kāi)銷(xiāo)，但很容易受預(yù)算削減影響的項(xiàng)目，在延續(xù)一整年的預(yù)算審議過(guò)程中，經(jīng)常遭遇被徹底消除的厄運(yùn)！這個(gè)從短期來(lái)看節(jié)省資金的舉...
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領(lǐng)導(dǎo)者具備這些特質(zhì)，就能留住人才
人才不斷成長(zhǎng)對(duì)公司成功至關(guān)重要。但領(lǐng)導(dǎo)者要想真正支持最優(yōu)秀的員工成長(zhǎng)，就要了解公司內(nèi)部的人才缺口，認(rèn)識(shí)到不同的人具備的才干也各不相同，并有意提供支持，打造信任和有歸屬感的文化。高管培訓(xùn)師、沙里夫集團(tuán)（Shareef Group）創(chuàng)始人南迪·沙里夫博士表示，高管應(yīng)該利用公司內(nèi)外現(xiàn)有數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)哪些領(lǐng)域需...
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留住老員工
在工程師短缺的打擊下，巴斯夫找到了留住老員工的辦法作者：Mina Kimes如今到處都在裁員，留住員工應(yīng)該是公司最不擔(dān)心的事情─除非，這些員工是科學(xué)家和工程師。根據(jù)美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)（National Science Foundation）統(tǒng)計(jì)，在美國(guó)，這類(lèi)熟練從業(yè)人員中有將近 40% 超過(guò) 50 ...
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怎樣留住最佳員工？
如果你想知道未來(lái)的職場(chǎng)何許模樣，專(zhuān)家們會(huì)給你描繪出一個(gè)被人工智能、3D打印和應(yīng)需型經(jīng)濟(jì)統(tǒng)治的世界，上下五代人在同一個(gè)虛擬空間里工作，每人都能自由選擇工作地點(diǎn)，在任何地方執(zhí)行幾乎任何工作。這將給雇主帶來(lái)至少兩個(gè)重大挑戰(zhàn)。第一個(gè)挑戰(zhàn)是全社會(huì)要共同面對(duì)的——為了確保教育體系和人才培養(yǎng)系統(tǒng)讓勞動(dòng)力獲得不斷變...
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你雇用了他們。但能夠留住他們嗎？
作者：Shelly Branch幾年來(lái)，各公司都在完善招聘辦法以求吸引才華橫溢、雄心勃勃的人才──例如，提供簽約酬金！配兩位秘書(shū)！但許多這樣有才華、志向遠(yuǎn)大的新雇員不愿久留。離開(kāi)的人越多，需要重新物色的人才也就越多，即使不在大事擴(kuò)張的公司也不例外。目前的經(jīng)濟(jì)混亂使天資聰明、辦事利落的年輕人能夠更加迅...
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